在工业变革与数字浪潮交汇的时代节点上，大连汽车部件股份有限公司再度迎来高光时刻——旗下智能工厂获评“国家卓越级智能工厂”，标志着其在智能制造与工业互联网融合发展的道路上迈入了
作为一家集铝合金精密压铸件研发制造、压铸模具设计与制造、智能制造及工业互联网解决方案于一体的综合性企业，大连亚明始终以“创世界一流压铸品牌，做最受社会信赖企业”为愿景，秉持技术立身、品质为本，已成功通过IATF16949、ISO14001、ISO45001等国际体系认证，构建起贯通研发、生产与服务的卓越运营体系。
公司产品矩阵覆盖新能源汽车三电系统——电池、电机、电控，以及燃油车动力总成、传动系统、轻量化车身结构件、底盘及高端内饰组件等关键领域。凭借精湛工艺与可靠品质，大连亚明已成为丰田、奔驰、大众、福特、通用、电装、松下等全球顶尖整车及零部件企业的重要合作伙伴。
车间之内，40余台全自动压铸单元有序运转，1300余台高精度加工与智能检测设备协同作业，勾勒出一幅“数字化、网络化、智能化”深度融合的现代工业图景。而这背后，是大连亚明依托国家级博士后科研工作站、省级技术中心、工程研究中心等九大科研平台所构建的强劲创新引擎。
公司迄今已拥有核心专利百余项，不仅是国家专精特新“小巨人”企业，更是首批工业互联网试点示范单位与国家5G+工业互联网典型解决方案提供商。从承担国家自然科学基金项目、国家重点研发计划，到完成智能制造新模式及工业互联网创新发展工程等重大专项，再到牵头辽宁省“揭榜挂帅”和大连市科技专项——大连亚明始终以创新为楫，在时代的大江大河中奋楫争先。
此次获评“国家卓越级智能工厂”，既是对大连亚明智能化建设成果的高度肯定，更是对中国制造迈向高质量发展的生动注脚。未来，大连亚明将继续以科技为擎、以智造为翼，在全球产业变革中持续展现中国企业的力量与担当。这样举世瞩目的成果是怎样获得的？
车间里，机械臂以0.1毫米精度精准操作，数字孪生技术将研发周期从半年缩至15天，而这一切变革的推动者，正是学者型企业家大连亚明总经理方建儒博士。
在机器轰鸣的大连亚明汽车部件股份有限公司车间内，中控大屏幕上的数字实时跳动，生产流程、设备运行状态等各项数据一目了然。在5G网络覆盖下，AGV机器人自如穿行，完成喷涂、取件、装箱等一系列精准动作。
这里不再是传统制造业的“脏累险”，而是变成了“机器人”操作的智能化工厂。而这场变革的核心推动者，也正是公司党委书记、总经理方建儒博士。
方建儒是一位学者型企业家、工学博士，辽宁省劳动模范。在来到大连亚明之前，他曾在中国一汽铸造担任副总工程师，在温莎大学做过助教，在吉林大学担任教授和博导，始终没有离开自己热爱的铸造专业。
2018年，方建儒作出了一个重大决定：辞去国企铁饭碗，放弃高校年薪80万元的优渥待遇，选择来到大连亚明创业，为自己热爱的铸造事业拼搏。
当时的大连亚明虽然具有技术基础雄厚、客户资源优质等优势，但也面临着管理水平落后、人力资源薄弱、生产效率低下、经营成本过高、经济指标持续亏损等挑战。
产品定位转型：从传统燃油车零部件转向新能源汽车“三电”系统（电池、电机和电控）。企业性质转型：从劳动密集型企业转向智能制造、信息化、绿色化的高精尖制造企业。发展模式转型：从粗放管理向精细化精益化科技型企业转型。
这些转型带来了显著成效，大连亚明从以前面向燃油汽车且以出口为主，转变为现在新能源汽车零部件产品销售额占比70%左右，国内市场销售额占比70%以上。
方建儒强调以理论指导实践，推崇第一性原理，在产品开发和质量问题解决中都要求按照理论和规律思考，带领团队攻克了许多技术难题。
公司产品部部长赵博楠回忆，在研制提升新能源汽车续航能力的关键部件——冷媒流道板时，“第一次试模，连成型都做不到。”
团队没有经验可借鉴，从金属液配方到工艺参数，再到模具结构调整，一点点试、一点点改，坚持不懈。
历时4年，大连亚明成功实现冷媒流道板量产。“经客户测算，搭载亚明与车企合作研制的热管理系统后，整车续航能力提升了20%以上。”
方建儒大力推进5G与工业互联网、大数据、人工智能的深度融合。他带领企业建设“智能制造无人工厂”，实现了生产过程的智能化设计、数字化、可视化、网络化管理。
数字化转型带来显著效益：生产效率提高40.46% ，运营成本降低22.78% ，产品研制周期缩短51.44% 。“通过数字孪生技术，我们的产品研发周期从过去的半年左右压缩至最短15天，更好地适应了行业产品的快速迭代需求。”方建儒介绍。
方建儒深知创新人才的重要性。他称赞大连市的人才政策：“形成了惠及各层次各领域各类别人才、覆盖人才创新创业全链条的政策体系，政策的优惠度和竞争力达到全国同类城市一流水平。”在大连市“5+22”人才政策基础上，方建儒制定了各种人才引进政策，并通过改善工作环境、解决居住问题、增加工资收入等举措，留住了大批优秀人才。
目前，大连亚明拥有博士2人、硕士9人，并建立了省级技术中心、省级工程研究中心、省博士后创新实践基地、省技术创新中心、专家工作站和市级工业设计中心等九大科研创新平台。
作为一名有着20多年党龄的老党员，方建儒牢记使命，矢志打造非公企业党建新标杆。他确定“围绕经济抓党建，抓好党建促生产”的企业理念，推动员工思想观、业绩观的转变。
方建儒提出将“骨干发展成党员，将党员培养成骨干”，积极吸引优秀人员入党，组织开展“立足岗位当红旗”党员立项活动。
在创业的同时，方建儒不忘企业家的社会责任，积极参与公益活动和灾害救援，多次组织捐款捐物，帮助困难群体。他说：“一方企业养育一方人，作为企业家盈利的目的就是要回馈社会。”
在方建儒的带领下，大连亚明荣获多项荣誉：国家级专精特新“小巨人”企业、国家首批工业互联网试点示范企业、5G+工业互联网第一批典型解决方案提供商、智能制造示范工厂。
大连亚明荣获电装全球信赖奖。方建儒个人也荣获国务院政府特殊津贴，获评第三批国家“万人计划”人才。
如今，大连亚明已经打开了国际市场的大门，快速拥有了巴西、捷克、日本和美国的市场份额，达到了在产品技术等级上具备与世界一流压铸企业相抗衡的竞争实力。
如今的大连亚明已拥有100多项核心专利，方建儒带领这家老牌企业实现了惊艳蝶变：从以前主要面向燃油汽车且以出口为主，转变为现在新能源汽车零部件产品销售额占比70%左右，国内市场销售额占比70%以上。（于贵华）