2000元起家的“魔方狂人”赚了2个亿 从模具到智能魔方的创新之路。在中国制造业的版图上，广东汕头澄海区是一个特殊的存在。这里仅有345平方公里，却聚集了超过5万家玩具企业，占据全球30%塑胶玩具产能，年营收超过500亿元。澄海也是最早有品牌意识的产业带之一。二十年前，澄海老板们就不再满足于赚取华侨代加工订单的微薄利润，而是要拥有自己的logo和专利。
这种发展逻辑导致澄海与东莞等地制造业有所不同。东莞聚集了大量大型代工厂，与美国玩具大品牌深度绑定，命运与美国市场息息相关。而澄海老板们不愿牺牲自己研发的品牌去做代加工，导致美国只占澄海玩具出口的10%，意外地躲开了特朗普关税的影响。搞研发、做品牌、做IP成了澄海玩具产业带的主流叙事。
魔域文化是澄海玩具产业带的一个代表性样本。作为魔方赛道头部公司，它从2000元起家时就开始经营自己的品牌，如今营收近2亿，但几乎把赚到的钱都投入到生产设备和研发中。
创始人陈永煌向父亲借了2000块钱创业。他本身就是一位狂热“魔友”，发现市面上的魔方普遍手感干涩、转动不畅。陈永煌家在澄海做模具开发，他很快发现魔方卡顿的根源在于材料。他将借来的2000块用于模具开发，成为第一个用ABS原料生产魔方的人，提升了产品质量，生意也运转起来。
魔域文化在早期发展中抓住了几个关键机会。2004-2008年左右布局了1688平台，通过线上批发打开国内外销路。2013年的一场国际赛事上，澳大利亚著名选手Feliks Zemdegs使用魔域的“威龙”魔方打破了三阶魔方世界纪录，海外销量直接翻了两三倍。2014年江苏卫视《最强大脑》播出后，全民对魔方的热情被点燃，市场需求量暴增10倍，年销量首次突破千万个。
《最强大脑》带来的市场爆发使得澄海一下子冒出几十家工厂，市场竞争变得激烈。为了应对竞争，魔域文化进行了两次大投入。第一次是在七八年前，为了降本增效，投入大几千万进行自动化升级。第二次是在三四年前，为了攻克智能魔方，投入五六千万。智能魔方通过配套APP可以教新手快速入门，拓展更广泛的用户群体，并实现跨时区、跨地域的线上PK，增强用户粘性。
除了推智能魔方，魔域文化还开始从玩具赛道向体育和教育赛道转型。国家政策利好下，魔方被纳入国家智力竞技运动项目，国内玩家可以通过参加比赛获得国家一级运动员认证。在教育赛道，魔域文化在全国铺设培训网点，提供一整套培训和赛事体系给经销商，希望从教育场景挖掘新的客群。
目前魔域文化的产品销往全球30多个国家，海外占4成，国内占6成。欧美市场主要销售高客单价产品如智能魔方，东南亚市场则以性价比更高的常规玩具和教具类魔方为主。品牌在海外叫“Moyu”，主要销售渠道是海外经销商。2021年初，越南政府推行全国开展魔方运动的政策，魔域文化通过当地经销商获得了4000多万元的订单。
在海外品牌建设方面，魔域文化通过不断研发赛事级产品，利用选手打破世界纪录来提升品牌影响力。此外，他们与海外KOL矩阵合作，包括专业魔方选手、益智类博主和本土经销商，每年赞助100多场WCA官方比赛。主要竞争对手是美国的卢比克（Rubiks），但其在生产制造、研发创新和性价比上没有优势。在国内高端竞速魔方领域，中国品牌Gan Cube较为知名，但魔域文化覆盖了从二阶到21阶的全产品线。
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