近年来，江南农村商业银行全面落实“六稳”“六保”战略任务，不断加快供应链金融创新，进一步提升金融服务新质生产力效能，持续赋能“五篇金融大文章”，加大科技金融、普惠金融和绿色金融精准服务力度，持续发力常州新能源产业及相关行业稳链、固链、强链。

　　一是“对症下药”研发新引擎。2022年，面对供应链金融确权难、手续烦的传统痛点，该行坚持研究探索，创新设计了“江南融E链”金融产品。该产品综合运用新能源供应链上产生的交易数据及企业自身数据，弱化核心企业的信用依赖，同时保持与核心企业的紧密合作联系，实现整条供应链的稳定和可持续发展。

　　二是“下沉核心”助力新质力。传统供应链金融对核心企业要求较为苛刻，首要选择上市公司、央企等大型企业，“江南融E链”下沉核心企业标准，以新能源行业龙头企业、三星四星企业、优质信贷客户等客群作为该行融E链生态圈核心企业，进一步扩大核心企业范围，让常州更多的新质力量享受“融E链”核心企业十大权益。

　　三是“多维画像”评议新视角。链上企业进入“融E链”生态圈时，“总行+支行”联动，上下一心，协同核心企业所在管理行组建评议小组，走进核心企业，通过与核心企业采购部、财务部面对面现场沟通，了解生态圈目标客户与核心企业合作稳定性、合作口碑、产品质量等合作信息，对链上企业进行多维度信用画像。

　　四是“大数据风控”建模新篇章。产品以外部公开数据、行内数据为主要支撑，通过供应链上、下游数据挖掘规则形成营销白名单，并生成客户画像分析和建议授信额度；通过构建多场景风控模型，创新实现小微企业线上化融资业务模式。结合企业税务、工商、司法、征信、反欺诈等各项数据维度，提供线上化授信方案及额度，构建“统一进件入口+场景模型智能打标”业务模式。

　　一是“以人为本”熟悉新产品。为更好地适应供应链业务新常态，有力支持中小微企业发展，该行深入优化客户经理团队构架，一方面培养客户经理对供应链业务新认知，熟悉新业务，摈弃“唯流贷论”的片面思维，同时设计专业课程指导客户经理了解产业规律，洞察行业脉搏，为信贷发起提供科学指导。另一方面，强化绩效考核与成长导向，完善专项产品专项考核方案，全行上下形成“你追我赶”的良好竞争氛围。

　　二是“足不出户”线上新体验。以客户体验为产品迭代目标，不断优化产品操作和系统性能。一方面，通过优化微信公众号、微信小程序、“云信贷”等电子银行渠道，重塑客户在线进件入口，形成全方位线上营销门户；另一方面，授信环节实现“云信贷”在线审批，用信阶段完善在线自动差异化定价、电子合同签订，实现客户随借随还、全线上化办理，提升客户操作体验。

　　三是“综合服务”共建新生态。江南“融E链”不仅依托供应链数据给予链上企业灵活的融资服务，同时根据企业发展阶段配置最优产品，促进核心企业与链属企业的紧密合作和资源共享，帮助产业链提高运营效率，推动产业链生态稳定发展。

　　一是梳理本地企业集群。围绕常州园区和产业规划，梳理出新医药、新能源、合成生物等重点行业领域，与博士后研究基地组建产业研究小组，形成9人内部专家团队，深入研究新兴产业、未来产业的商业模式和发展方向。其中，重点紧盯“新能源产业”包括动力电池、储能、电动汽车、风电装备、晶硅光伏、氢能等，摸排目标客户超过2000家。

　　二是集中力量落实投放。通过培训赋能和方案推动，该行各分支机构积极推动供应链产品应用，业务增长呈燎原之势。截至9月末，该行评议认定“融E链”核心企业1748家，链属企业45207家，主动授信478亿元，提款用信企业6016户，合计用信金额176亿元。其中，对新能源企业的评议规则、产品要素、考核导向等都设置了更大的支持力度，截至9月末，评议认定新能源核心企业328家，链属企业10982家，合计给予主动信用贷款授信额度达121亿元，约占全行业客户的四分之一。

　　三是做好跟进配套支持。在“融E链”资金帮扶下，核心企业与链属供应商关系日益密切，产业链牢固程度不断提高。其中，HL车业是常州某乡镇知名的新能源企业，主营锂电单车、混动单车的制造与销售，在该行为其130家供应商核定合计近3亿元主动授信额度后，许多供应商使用“融E链”项下信用贷款定制了新模具、安装了新产线、创造了数以百计的新工作岗位。除为企业提供“融E链”资金帮扶，该行还在零售、网络金融业务板块配套支持，进一步为产业工人提供结算、代发工资、社保就近办、本地生活等多元化的服务，成为该乡镇银企合作、支持实体、普惠民生的典型案例。

　　供应链融资是江南农村商业银行推动各项贷款持续增长、加力服务实体经济的积极举措，对于破解企业贷款难、银行难贷款的矛盾具有重要意义。该行将持续抓好贯彻落实，从产业链、产业园区、核心企业等多个维度，确保各重点行业融资需求摸清摸细、分支机构网点服务对接到位，智能化、高效化、精准化支持地区经济社会高质量发展。买球的app