在直接人工标准成本制定的过程中，马丁公司的人事经理没有考虑设备的故障时间和工人的休息时间。经理的行为导致：

　　制定人工使用标准时应考虑预期设备正常故障时间和工人休息。如果不考虑这些因素，实际的业绩水平将低于预期水平，这将导致人工效率差异会更大。

　　如果某公司可能违反联邦法和州法关于环境问题的条款，为查明是否存在这种情况，下列哪种审计形式最有用？

　　National Manufacturing公司的数据录入人员有责任将所有公司的运输信息转换为计算机记录。当运输部门将装货单复印件发送给数据录入人员时，信息 流开始形成。数据录入员将装货单信息存入便携式数据储存设备，检验员检 验对比计算机记录和原始装货单。检验和修订必要的特定批次文件时，相关 信息将上传至公司总部的主机。

　　英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织

　　为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号

　　社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者

　　社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭

　　慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理

　　在今年初，道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算买球的app：月末，记录表明公司生产并售出12,000个单位产品，原材料采购花费20,000美元。直接材料成本差异为：A2,000美元，有利B5,000美元，有利C2,000美元，不利D5,000美元，不利

　　公司有着不利的原材料价格差异。分析表明，公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况，管理层应该采取的行动是：A消极评估生产经理的业绩B要求生产经理降低原材料使用标准，以弥补较高的原材料价格C更改原材料价格标准D消极评估采购经理的业绩

　　柯林斯公司报告显示本年度净利润350,000美元。公司发行10,000股优先股，面值100美元，股息率6%，非累积分红；普通流通股100,000股，每股面值10美元和5,000股的普通股库存股。除了支付普通股每股1美元的股息外，柯林斯公司还宣布并支付了所有优先股股息。该公司本年度每股收益是？A$2.90B$3.50C$2.76D$3.33

　　AEW公司的净利润为5,000,000美元，每股现金分红1.20美元，流通的普通股为500,000股。公司平均普通股股东权益是7,000,000美元，AEW公司可持续增长率是多少？A0.078B0.714C0.629D0.8

　　在财务风险管理体系中，术语“风险值”（VAR）的定义如下所述：A公司能够损失的最大值B在给定的信心度下，特定时期的最大损失C在给定的结果分布中，最坏的可能结果D最大可能的负面结果

　　向股东披露的年度报告中包含的财务报表，对以下哪些使用者用处最小?A股票经纪人B准备给予贷款的银行家C竞争企业D负责经营活动的管理层

　　通过管理不确定性来创造、保护、提高股东价值是以下哪项内容的主要目标？A风险评估B企业风险管理（ERM）C财务风险管理D经营风险管理

　　使用现金流量表评估企业持续偿债能力时，最重要的因素是考虑现金：A期末余额B经营活动产生的现金流量C投资活动产生的现金流量D筹资活动产生的现金流量

　　戴菲腾仕公司设计生产了一种内含移动部件和内置音箱的动漫形象兔子产品，预计销售的数量如下所示：生产每只兔子需要消耗3.50美元的原材料，该原材料是公司从唯一的一个供应商处采购的，音箱以1美元从另一个供应商处购得。每只兔子的组装劳动成本和可变的制造费用分别是2美元和0.50美元，每月用于生产的固定制造费用是12000美元。戴菲腾仕公司打算从1月份开始每隔一个月（即，单数月份）生产下个月销售计划1.5倍的产品，在其它月份（即，偶数月份）制造下个月销售计划0.5倍的产品。这使得该公司在偶数月份能分配有限的资源制造顾客需求的其他产品。该公司2月份生产预算的金额是多少？A $327,000。B$113,500。C $127,500。D $390,000。

　　以下哪项正确的表示了从最笼统到最具体的预算分解？A 经营，生产，销售， 制造费用。B 生产，经营，制造费用，销 售。C经营，销售，制造费用，生产。D 经营，销售，生产，制造费用。

　　战略规划与战略制定有怎样的区别？A战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略。B战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标。C战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略。D战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素。

　　以下哪一项是将人工投入替换为直接材料所造成的结果？A效率差异B产出差异C销售组合差异D替代差异

　　柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心，娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件，而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售，然而，其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示塑料部以完全成本加价25%销售其产品，并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元，娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。假设塑料部门有额外的生产能力，经过与娱乐部门协商每个塑料部件的转移价格为5.60美元。该价格将：A作为共享的预计利润激励两个部门B使塑料部门减少商业塑料部件的生产数量C鼓励娱乐部门寻求外部塑料部件D激励塑料部门增加其供应给娱乐部门的部分

　　柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心，娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件，而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售，然而，其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示。塑料部以完全成本加价25%销售其产品，并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元，娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。假设娱乐部可以从外部市场以每单位8.7美元采购大量的视频卡，视频卡部门有剩余的产能，同意降低它的产品价格到8.7美元，这一举动将：A优化了娱乐部的利润目标，但损害了公司整体的利润目标B允许两个部门在同样基础上进行估价C损害了视频卡部的利润目标，但优化了娱乐部的利润目标D优化了公司整体的利润目标

　　MinnOi丨提供更换机油和其他小型汽车维修服务（比如，轮胎压力测试）。公 司广告宣称所有服务在15分钟内完成。上周六，公司为160辆轿车提供服务，导致如下直接人工差异，其中包括，19美元不利的直接人工工资率差异，14 美元有利的直接人工效率差异。假如，MinnOil公司标准直接人工工时工资 率为7美元/人工工时，计算确定实际人工工时工资率及实际工时数。A工资率：6.55美元      工时：42.00B工资率：6.67美元      工时：42.71C工资率：7.45美元      工时：42.00D工资率：7.50美元      工时：38.00

　　在某特定期间，某公司存在有利的直接材料数量差异，有利的直接人工效率 差异和有利的固定制造费用产量差异。以下哪项因素不能导致上述三个差异？A采购更高质量的材料B任用更低技术水平的员工C购买更具效率的机械D增强生产监督

　　佩特罗化工有限公司是一家小公司，从个人和小型合作伙伴拥有的小批量采油井中采购高档原油。原油在炼油厂加工为二号油、六号油和馏分油。佩特罗不具备进一步加工产品的技术或生产能力，它将产品每月销售给主要的炼油厂，11月1日没有期初产成品和在产品库存，公司11月份的生产成本和产量如下所示：生产和销售：二号油，生产300000桶，以每桶20美元的价格出售80000桶。六号油，生产240000桶；以每桶30美元的价格出售12000桶。馏分油，生产120000桶，以每桶15美元的价格出售。基于产出的销售额，分配到二号油的联合生产成本应该是：A$4,000,000。B$3,076,923。C$4,545,454。D $2,285,714。

　　基姆贝斯制造公司在生产粉尘浓度传感器时使用分步成本核算系统，5月份相关的运营信息如下。期初存货材料的完工率为60%，转换成本的完成率为20%。期末存货材料的完工率为90%，转换成本的完工率为40%。5月份相关成本的情况如下。·期初存货成本：材买球的app料，54560美元；直接人工，20320美元；制造费用，15240美元。·5月份发生的成本：使用的材料，468000美元；直接人工，182880美元；制造费用，391160美元。使用加权平均法，5月份材料的约当产量单位成本是：A$4.50。B$4.12。C$4.60。D$5.03。

　　Bethany公司这个月刚生产完工一批新产品，还没有将产品运输出去。产品生 产发生变动生产成本5,000,000美元，固定生产成本2,000,000美元，变动销 售费用1,000,000美元，固定销售费用3,000,000美元。假如Bethany公司采用变动成本法核算存货价值，则新产品的存货价值为？A$5,000,000B$6,000,000C$8,000,000D$11,000,000

　　以下哪一项防止欺诈犯罪最为有效？A雇佣有道德的员工、员工培训和职责分离B强有力的内部控制政策和对不道德行为的惩罚C员工培训、职责分离和惩罚不道德行为D强有力的内部控制政策、职责分离和要求员工休假